Ügyfélsztorik
Ők már felépítették az önjáró vállalatukat
Cégtulajdonosok, akik a vállalatépítés eszközeivel tették stabillá a működésüket és tervezhetővé a növekedésüket. Az ő tapasztalataik mutatják meg, mire számíthatsz a közös munka során.
Eredmények
Számok, amikről az ügyfelek maguk számolnak be
1 → 5-6 Mrd Ft
árbevétel öt év alatt
Egymilliárdról öt-hat milliárd forintra nőtt a Z Elektronika árbevétele.
+50%
árbevétel fél év alatt
Fél év közös munka után 50%-kal nőtt a DLS árbevétele az előző évhez képest.
5-10 óra
visszanyert idő hetente
Ennyi munkaórát delegál ki hetente a tulajdonos az EUROGREEN-Tiszafánál.
2026-os Mastermind
Ők már megépítették. Hallgasd meg tőlük
„A radikális őszinteség fogott meg”
László cége öt év alatt egymilliárdról öt-hat milliárd forintra nőtt, a lean szervezet viszont már kevés volt ehhez a mérethez. A közös munka a vezetőnél kezdődött: csökkent az operatív szerepvállalása, a vezetői rétegből pedig csapat formálódik. Saját bevallása szerint ha újrakezdené, előbb keresne mentort.
Dallos László
ügyvezető, Z Elektronika Kft.
„Fél éve dolgozunk együtt Zolival, és ötven százalékos árbevétel-növekedést sikerült elérnünk”
Tibor cége pár év alatt két-három főről húsz főre nőtt, és a mindennapok folyamatos tűzoltássá váltak. A Mastermind eszközeit azonnal be tudták építeni a működésbe, és rögtön mérhető eredményt hoztak. Fél év közös munka után 50%-os árbevétel-növekedésnél tartanak.
Serman Tibor
ügyvezető, DLS - Befektetési és Tanácsadó Kft.
„Annyira tisztán látom az utat magam előtt, mint még eddig soha”
László cége megrekedt, mert a méretét már kézi vezérléssel képtelenség volt irányítani. Felelősségi körök, szervezeti ábra és célok kerültek a helyükre, így mindenki számára egyértelművé vált, miért felel. A célzottan kiválasztott projekteknek köszönhetően az ajánlati volumen 50%-kal nőtt az előző évhez képest.
Bagó László
ügyvezető, Bagó és Társa Kft.
„Heti öt-tíz munkaórát tudok kidelegálni - ez elég számottevő megtakarítás”
Családi cég, ahol a generációváltás volt a fő kérdés, mellette a megfelelő emberek megfelelő pozícióba ültetése. A Mastermind első hónapjaiban jöttek a személyi döntések, majd a riportálás és a heti mérőszámos megbeszélések adtak lendületet a cégvezetésnek. András ma heti 5-10 órával kevesebbet tölt operatív munkával.
Kádár András
ügyvezető, EUROGREEN-Tiszafa Kft.
„Tudnunk kell nemet mondani a szembejövő lehetőségekre, ha oda akarunk eljutni, ahova szeretnénk”
Gábor cége olyan gyorsan nőtt, hogy a szervezet fejlesztése lemaradt mögötte, és a működés kaotikussá vált. A tulajdonosi jövőképpel és a szervezeti struktúra véglegesítésével indultak, a megfelelő embereket a megfelelő székekre ültetve. A leglátványosabb változás a vezetői meetingek minősége: rövidebb idő alatt hatékonyabb megbeszélések, mint korábban évek alatt bármikor.
Csányi Gábor
ügyvezető, Solar Konstrukt Kft.
Visszajelzések
Az ő szavaikkal: milyen Zolival dolgozni
Palmsped Cargo
„Már az első hat hónap közös munkája jelentős változásokat hozott számunkra. Zoli olyan konkrét eszközöket adott a kezünkbe, amelyek alkalmazásával tudatosabbá és strukturáltabbá vált a működésünk. Bár még hosszú út áll előttünk, biztosak vagyunk benne, hogy a szakértelmével és támogatásával a következő másfél évben elérjük a kitűzött céljainkat."
Kiss Nikoletta
tulajdonos
Walter
„A közel fél éves együttműködésünk alapjaiban változtatta meg a vállalkozásunk fejlődését, vezetőtársaim hozzáállását és tudását. Alapos tervezés és pontos iránymutatás mentén haladunk előre, egy jól működő csapattal. Zoli nagyon sokat segített mindebben. Ajánlom őt mindazoknak, akik növekedni szeretnének, és egy értékes céget maguk mögött hagyni."
Walter József
tulajdonos
Envirosense
„A pályám kezdetén egy idősebb ismerősöm azt tanította nekem, hogy a profit onnan lehet megismerni, hogy profikkal dolgozik együtt. Az Envirosense-nél mi is erre törekszünk, és Zoli tökéletesen illik ebbe a képbe. Felkészült és érthető; pontosan az, amire szükségünk van a fejlődéshez."
Dr. Tomor Tamás
tulajdonos
Officium
„Lényegre törő, korrekt és eredményorientált. Az eredmények nap mint nap mérhetők és kézzelfoghatók. Ajánlom a programot mindenkinek, aki komolyan gondolja a vállalatépítést."
Újvári Viktor Tamás
vezérigazgató
Hiflylabs
„Új üzletágat hoztunk létre az egyik hazai IT-szolgáltató vállalatcsoportnál, amelyet Zoli meglepő gyorsasággal és szakértelemmel épített fel. Kiváló érzékkel választotta ki a csapattagokat, és rövid időn belül kompetens szervezetet hozott létre. Ha az önálló működés, a hatékonyság és az eredményesség elérése a cél, Zoli ideális választás."
Virág Zsolt
tulajdonos és igazgatósági tag
Palmsped Cargo
„Minden cég életében elérkezik az a pillanat, amikor a dinamikus fejlődés érdekében külső segítségre van szükség. Zoli szakértelme új lendületet adott a cégnek. Egyenesen és kertelés nélkül rámutat a fejlesztendő területekre, és strukturált megoldási javaslataival támogat minket abban, hogy vállalkozásunkból egy sikeres vállalatot építsünk."
Balogh László
tulajdonos
Wagner Solar
„Közös munkánk során Zoli többször is bizonyította, hogy képes hatékony támogatást nyújtani komplex problémák megoldásában. Széles körű tapasztalatával és szakértő partnerek bevonásával kiemelkedő szerepet játszik egy vállalat fejlesztésében és a tulajdonosi ambíciók támogatásában. Mindezt gördülékeny, őszinte és bizalmi együttműködés keretében."
Beleznai Csanád
tulajdonos
Kezdd el te is felépíteni az önjáró vállalatod
Egy 15 perces, ingyenes konzultáción kiderül, a te cégednél mi lenne az első lépés.
2025-ös Mastermind
A tavalyi résztvevők a saját szavaikkal
„A mérőszámok heti figyelése már a profitban is látható eredményt hozott - a bevételi oldalon körülbelül tizenhat százalékot”
Vivien cége korábban megérzések alapján, ad hoc reagálva működött, koncepció nélkül. A szervezeti ábra és a teljesítményértékelés mellett a meeting-ritmus bevezetése hozta a legnagyobb dinamikát: heti vezetői meetingek, ciklus meetingek, éves tervezés. A KPI-ok heti kontrollja a bevételben kb. 16%-os növekedést hozott, és a profitban is látható az eredmény.
Dr. Thury Vivien
tulajdonos és praxisvezető fogszakorvos, Globe Dental Fogászati és Implantológiai Magánrendelő
„Biztos vagyok benne, hogy tízszeresen, hússzorosan megtérül az a gondolkodásmód, amit Zoli átad”
Dénes cége az árbevételét megduplázta, majdnem megtriplázta, és a méretugrás olyan szervezeti kérdéseket hozott, amikre a korábbi működés már kevés volt. A Zolitól kapott mintákra szabták rá a mutatószámokat és a vezetői meetingek struktúráját. A legnagyobb eredmény a naprakész könyvelésre épülő controlling: ebből jönnek a mutatószámok, amikből gyorsabb és jobb döntések születnek.
Csuka Dénes
ügyvezető, MagiCom Kft.
„Hárommilliárdos árbevételnél megragadtunk - ebből a helyzetből szerettem volna kimozdulni”
Imre cége bő hárommilliárdos árbevételnél ragadt meg: a költségek nőttek, az árrés viszont állt, így az eredmény csökkent. A heti vezetői értekezlet megvolt korábban is, a mutatószámok és a 12 hetes tervezés viszont új mélységet hozott a döntésekbe. A vállalatépítés a cégen belül hivatkozási alap lett: a vezetői kör két ütemben eljött a workshopra, és elindult a közép-európai piacszerzés is.
Kovács Imre
vezérigazgató, Nógrádi Vegyipari Zrt.
„Olyan távlatokat tudunk kinyitni és olyanba merünk belekezdeni, ami sokszorosan megtéríti ezt a kis költséget”
Bulcsú cége saját ötletekből épült nagyra, és arra volt kíváncsi, kiállják-e ezek a megoldások az idő próbáját. A mérési rendszerek voltak a legnagyobb szemfelnyitók: ma másképp látja a céget, a folyamatokat, és pontosan tudja, hol kell beavatkozni. A legnagyobb érték mégis a közösség lett - a felismerés, hogy sok tulajdonos ugyanazokkal az elakadásokkal küzd.
Fajszi Bulcsú
alapító, Hiflylabs Csoport
„A mutatószámok mutatták, hogy jó úton haladunk, vagy éppen beavatkozási pontokat találtunk”
János és tulajdonostársa érezték, hogy a működési struktúrában van még kiaknázatlan potenciál, és közös nevezőre akartak jutni a növekedés érdekében. A 12 hetes céltervezés megadta a fókuszt: látszik, mi fér bele az adott ciklusba, és mi kerül parkolópályára. A pénzügyi és értékesítési mutatószámok pedig vezetői műszerfalként mutatják, hol kell beavatkozni.
Szalkai János
társtulajdonos, HR Evolution Kft.
Kikkel dolgozom
Ilyen cégeknél működik a vállalatépítés
Ha a céged ezekhez hasonló méretben működik, jó eséllyel nálad is felépíthető az önjáró vállalati rendszer.
Létszám
10-15 főnél nagyobb csapat
Ekkora létszámnál már nem működik minden a tulajdonoson keresztül, és megéri szervezetet építeni.
Bevétel
500 millió - 1 milliárd Ft felett
A bevétel mérete jelzi, hogy a piac már visszaigazolta az üzleti modellt, a következő szint a rendszerépítés.
Nyereség
50-100 millió Ft-ot meghaladó profit
A stabil nyereség adja meg a mozgásteret ahhoz, hogy a fejlődésbe és a szervezetbe fektess.
A következő ügyfélsztori lehet a tiéd
Foglalj egy 15 perces, ingyenes konzultációt, és nézzük meg együtt, hogyan építhető fel a te önjáró vállalatod.
