Vállalatépítés · Krausz Zoltán
Vállalkozásból vállalat. Vezetőből tulajdonos. Jövőképből valóság.
A cégedre szabott, a hazai valóságban működő tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe, hogy sikeres vállalkozásodból önjáró vállalatot építs, és szabadon oszd be az idődet.
Mire alapozom a szakértelmem?
Számok, amik mögöttem állnak
100+
Több mint 100 vállalatépítés cégtulajdonosokkal közösen
24 év
Évente több mint 2000 óra vállalatépítési tapasztalat
30+
Hazai vállalat, amely alkalmazza az önjáró vállalati eszközöket
Ki vagyok én?
Vállalatépítési mentorként tervet, rendszert és eszközöket adok a kezedbe
Azért, hogy szabadon rendelkezz az időd és a céljaid felett, anélkül, hogy az életed rámenne a növekedésre, vagy saját károdon kellene mindent megtanulnod.
A közös munka során lépésről lépésre megtanítalak téged és a vezetőidet arra, hogyan építsetek és működtessetek önjáró vállalatot. Így lesz a tudás a tiétek, hogy idővel nélkülem is alkalmazhassátok.
Ismerd meg a történetem
Kikkel dolgozom?
Ambiciózus cégtulajdonosokkal, akik hisznek a fejlődés erejében
Minden cég olyan ütemben növekedhet, ahogy a tulajdonosa is képes fejlődni. Jellemzően ilyen cégekkel dolgozom:
Létszám
10-15 főnél nagyobb csapat
Ahol már valódi szervezetet kell építeni, nem csak feladatokat kiosztani.
Bevétel
500 millió - 1 milliárd Ft felett
Működő, bizonyított üzleti modell, ami készen áll a következő szintre.
Nyereség
50-100 millió Ft-ot meghaladó
Stabil eredmény, amiből finanszírozható a tulajdonosi szintlépés.
Kizárólag olyan vállalkozókkal dolgozom, akik vállalják a bizonytalanságot, hajlandók új képességeket szerezni, és elkötelezettek a saját életük, szeretteik és környezetük jobbá tétele mellett.
Az útvonal
Az önjáró vállalat 6 pillére
A Vállalatépítési Program azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd.
01 · Tulajdonosi jövőkép
Iránytűt kapsz ahhoz, hogy mi az a céged stratégiájában és napi működésében, ami már nem szolgálja a személyes céljaid.
02 · Céges vízió és stratégia
Összeállítjuk a tervet, ami összeköti a hosszú és középtávú üzleti céljaid az operatív cégirányítással.
03 · Szervezet és emberek
Kialakítjuk azt a szervezetet, amelyben a pozíciók 80-90%-át önállóan és jól dolgozó kollégák töltik be.
04 · Vezetői kultúra
Elindulsz a vezetői csapatfejlesztés és a hatékony vezetői megbeszélések felé, új szintre emelve a kommunikációt.
05 · Rendszerek és folyamatok
Megalkotjuk azokat a rendszereket, amelyek rólad és a vezetőidről veszik le a napi rutin terheit.
06 · Teljesítménymenedzsment
Olyan rendszert hozunk létre, ami hétről hétre megmutatja, hol kell beavatkoznotok a céljaitok eléréséhez.
Hogyan tudlak támogatni?
Válaszd ki a hozzád illő utat
A 0. lépés
Vállalatépítési Program és Mastermind
Építs önjáró vállalatot személyre szabott programban vagy Mastermind csoportban, szakértő támogatással.
Bevezetés
Mesterkurzusok
Bizonyított, azonnal bevethető gyakorlati eszközök és módszerek a személyes és céges ambícióidhoz.
Könyv + munkafüzet
Több van a cégedben
Komplett vállalatépítési eszköztár egyetlen könyvben, az önjáró vállalat 6 pillére mentén.
Visszajelzések
Akik már elindultak az úton
„A radikális őszinteség fogott meg" · öt év alatt 1-ről 5-6 milliárd Ft árbevételre.
Dallos László
ügyvezető, Z Elektronika Kft.
„Fél éve dolgozunk együtt Zolival, és ötven százalékos árbevétel-növekedést sikerült elérnünk"
Serman Tibor
ügyvezető, DLS - Befektetési és Tanácsadó Kft.
„Heti öt-tíz munkaórát tudok kidelegálni - ez elég számottevő megtakarítás"
Kádár András
ügyvezető, EUROGREEN-Tiszafa Kft.
GYIK
Gyakran ismételt kérdések
Mi az az önjáró vállalat?
A céged a te ritmusod szerint működik, nem pedig fordítva. Szabadon dönthetsz arról, hogy stratégiával, üzletfejlesztéssel, a befektetéseiddel vagy a kedvenc hobbiddal foglalkozol, miközben profi alkalmazottaknak delegálhatod a feladatok egy részét vagy egészét.
Kinek való a Vállalatépítési Program vagy a Mastermind Program?
Neked ajánlom, ha 10-250 fős vállalkozás tulajdonosaként elkötelezett vagy amellett, hogy egy stabilan működő és növekedésre hangolt vállalatot hozz létre. Nyitott vagy arra, hogy új vezetői és vállalatirányítási szemléletet sajátíts el, és a céljaid érdekében hajlandó vagy akár önmagad meghaladására is.
Ez egy sztenderd megoldás, ami minden cégre alkalmazható?
Nem. Az Önjáró Vállalati Rendszer egy nyitott eszköztár és működési modell, amit a program során szabunk a céged működésére. Figyelembe vesszük az addig alkalmazott jó gyakorlatokat, így a ti rendszeretek megtéveszthetetlenül a cégetekre specifikus lesz, de már egy következő szinten.
Miben más ez, mint az üzleti coaching vagy a szervezetfejlesztés?
Az üzleti coaching a tulajdonos személyes képességeire, a szervezetfejlesztés a szervezetben rejlő lehetőségekre fókuszál. Ezek hasznos építőkövek, de a többségük soha nem lesz több félmegoldásnál. A Vállalatépítési Program rendszerszintű megoldást kínál, amely túlmutat ezeknek az eszközöknek a korlátain, és kiszámítható, fenntartható eredményt biztosít.
Miről szól a „6 pillér" módszer?
A módszer azon a hat területen kalauzol végig, amelyek elengedhetetlenek ahhoz, hogy tulajdonosként a céged működését stabillá, növekedését pedig tervezhetővé tedd: tulajdonosi jövőkép, céges vízió, szervezeti és emberi tényezők, vezetői kultúra, rendszerek és folyamatok, valamint teljesítménymenedzsment. Így nem tíz, hanem két éven belül érheted el a kitűzött célt.
Készen állsz, hogy szintet lépj a vállalkozásoddal?
Foglalj időpontot egy tizenöt perces beszélgetésre, hogy körbejárjuk, hova szeretnél eljutni a vállalkozásoddal tulajdonosként és magánemberként, és hogyan tudlak ebben támogatni.
Jelentkezem konzultációra